把她用手里的各种事情交给我

把她用手里的各种事情交给我？

讲一个真实案例：

公司进行岗位调接，小刘在一个岗位上工作了10年，突然之间调到另一个岗位上，非常不情愿。

而在岗位交接的过程中，公司领导要求小刘将自己的所有技术毫无保留的给公司小李讲述一遍，因为在不久的将来，小李将会坐在小刘的位置上继续办公。

这一下子惹怒了小刘，毕竟自己已经被调离了岗位，与此同时还要再教公司当中的新人，哪有这么便宜的事情。

于是小李每一次找小刘索要技术、所有核心机密的时候，小刘总会借故上厕所。

而每一天小刘上午8点打卡之后就在厕所里面呆4个小时，12点离开公司，下午2点继续打卡，再继续在厕所里面呆4个小时，6点离开公司。

如果公司要求小刘加班的话，小刘明面上允诺，其实是把自己的电脑，把自己的办公桌，甚至把自己的饮料都带到了厕所，然后在厕所办公。

按照小刘的想法，既然你已经无故把我调离之前的岗位了，那么我也绝对不会把自己的所有知识、公司当中的运行所有环节告诉你，毕竟这属于你的疏漏，又不是我的疏漏。

于是小刘基本处在每天8个小时，在厕所八个小时，在床上八小时，剩下8个小时在前往公司和回到家庭的路途当中，以及个人休闲活动中。

以至于小刘每一次回到自己的家庭当中，自家的孩子都会告诉自己：为什么身上一股厕所味。

我们来具体解析下

即将离职的同事和被调离的同事，其实都处在一个两难的前提之下，这个老大难指的是她马上和公司当中的现有岗位不存在任何挂钩，而且要求他把自己之前所有的积累经验统统奉献出来，难度之大超乎想象。

公司领导这个时候没有必要一味的指责员工，因为如果指责能够起到出乎其料的效果的话，那还要公司的规章制度干什么，那还要公司的奖罚是分明干什么？

1.采取补助性奖励。

首先这位员工既然已经离职了，那么他完全可以把自己的知识，把自己的智慧，把自己的经验统统带走，公司没有办法作出硬性约束，除非在最开始的时候就已经签订了合同。

而这个时候我们更建议公司领导通过一些补偿性的奖励给这位员工，三倍的薪水或者两倍的薪水，能让员工教会新一位员工并且告诉他公司运行过程中所需要的一些注意事项。

2.私下会谈打开心结。

其实很多情况之下，员工不愿意把自己的智慧经验通通的无私奉献给公司，最主要的一点就是有心结，这个心结如果打不开的话就是扯犊子。

可是与此同时，我们如果要求领导直接找到公司员工，告诉他公司尽管现在无情的把你抛弃一脚，把你踹到了10公里之外，但是你还要奉献给公司，谁让你是员工我是老板呢，如果领导这样说的话，那么这家企业离破产也就不远了。

所以公司领导更在意的是和员工私下里面沟通，面对面的沟通，相互之间打开心结，让公司员工在离开企业之前发挥自己的最后一份光最后一份热。

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